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进一步做好燃料工作,推进燃料精细化管理,努力降低燃料成本
发布时间:2012-04-25   信息来源:华能集团   
  

  一是要加强与煤炭企业的沟通协调,努力将企业电煤重点合同兑现率提高到90%以上。

  二是要积极拓宽采购渠道,多方增加煤炭来源。

  三是要继续抓好燃料全过程闭环管理,大力推广燃料管理先进经验,规范厂内燃料管理各个环节,严控燃料管理二次费用。

  四是要认真研判燃料市场变化趋势,动态调整采购策略,保持合理库存,力求实现效益最大化。

  五是要进一步做好内部自产煤供应,优化配置运力、港口、储煤场等资源,不断提高自供量。

  
  
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