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陕西企业:坚定信心、重锤加压,全力打好扭亏增盈翻身仗
发布时间:2012-04-26   信息来源:陕西企业   
  4月18日,陕西企业召开2012年一季度经济活动分析会议,迅速传达落实集团企业一季度经济活动分析会议精神,深刻分析一季度陕西企业主要指标完成情况,针对各单位实际情况查找与集团企业及系统内先进企业的差距,制定措施,安排部署下一步工作重点,真正将集团企业决策和部署落到实处。

  会议明确,企业各单位要抓住当前一切有利条件,坚持以经济效益为中心,紧扣发展主题,贯穿基建主线,全力打好扭亏增盈翻身仗。一要切实加强安全生产管理,夯实扭亏增盈基础。要严格落实安全责任,夯实安全管理基础;要合理安排检修计划,提高设备可靠性;要深化对标分析到位,确保主要指标行业领先;要多措并举抢发电量,千方百计提高效益。二要强化全员效益意识,付诸扭亏增盈实际行动。要从紧控制各项成本费用,严格落实月度绩效考核;要加强燃料管理,综合平衡燃料量、质、价因素,科学分析成本,拓展煤源,提高重点合同兑现率,做好燃煤掺配,千方百计降低标煤单价,促使效益最大化;要加强资金保障,有效降低财务费用,提高预算管理体系实行的刚性;要加强沟通公关能力,最大限度争取地方政府的支撑性政策。三要开拓经营管理思路,谋求扭亏增盈新招。要建立完善经营在线管理系统,加强对重要指标的监控,变事后控制为事前控制,提高财务管理对经营工作的引导作用;要加强生产管理实时系统的建设,实现指标管理实时分析,提高经营信息反馈及时率,为及时调整经营策略提供依据;要强化重点工作督办,跟踪盘点经济指标,细化强化过程管理。

  会议要求,企业全体干部员工要深入学习、全面把握曹培玺总经理在集团企业一季度经济活动分析会议上的讲话精神,要牢记自己肩上的责任,以“只为成功找机会,不为困难找理由”积极务实的态度和战胜困难的决心和胆量,紧盯扭亏增盈目标,实施重锤自我加压;要求各单位倒排扭亏增盈时间表,找差距、出实招,确保二季度末主要效益指标实现时间过半、任务过半。

  
  
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