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吉林企业:抢发电量,精细管理
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   

  


  今年上半年,吉林企业安全生产总体稳定,累计完成发电量同比增长7%,低于预算日历进度8.9个百分点;火电设备利用小时同比增加79小时,超吉林省火电统调机组5小时;实现利润-18324万元,同比增加亏损138万元。较预算日历进度增亏6482万元。重点抓了以下工作。

  积极抢发电量。把电力市场营销作为第一要务,认真落实基本电量,主动协调沟通,上半年争取到2.8亿千瓦时市场交易电量。抓住一切机会多发电,长春热电厂在供热期内保持了长周期双机运行;供热期结束后,九台电厂争取到了双机长周期运行。

  狠抓燃料管理。加强同呼伦贝尔企业和沈阳、哈尔滨铁路局的沟通联系,电煤供应质量不断提高,重点合同兑现率达到96%,价格逐步回落,企业6月份标煤采购单价比年初下降90元/吨。

  实施精细化管理。对基层单位四大绩效实行季度考核,按季分解下达指标,按季考核,强化过程管理。对四个筹建处和五个电厂实行了财务集中管理。加强成本费用管理,上半年四项费用同比下降3149万元,较预算日历进度节约5814万元,非生产费用支出较上年削减35%。加强资金管理,多渠道降低财务费用。逐步建立完善了企业内火电、风电和生物质电厂之间的对标管理体系,优化机组运行方式,努力提高机组经济运行水平。

  下半年,吉林企业将充分调动和发挥全体员工的积极性,紧紧围绕“抓安全、抢发电、降煤价、强管理”的总体思路,进一步完善和强化各项措施,全力做好减亏增效各项工作,确保完成年度绩效目标。

  落实责任,保持安全稳定。认真落实各级安全生产责任制,不断提高设备健康水平和带负荷能力,认真落实部署好迎峰度夏和防洪度汛各项工作,切实为企业各项工作的开展奠定安全基础。

  突出营销,努力抢发电量。不断加强同省能源局和调度中心的沟通联系,确保年度基本电量全部落实;不断加强省内外电力市场的分析和研判,积极争取省内外交易电量;努力减少风电弃风和限发;改革和优化生物质电厂的体制、机制;积极推进企业内部电量转移,稳步提高单位发电边际贡献率;确保企业全年火电设备利用小时超过省统调平均水平。

  把握市场,降低燃料成本。认真把握燃料市场变化,进一步协调增加扎煤直供数量、优化燃料供应结构,努力降低燃料单位成本。

  深化对标,确保指标领先。进一步细化完善企业内部对标管理体系,不断丰富对标的范围和内容,缩短对标周期,切实通过对标,及时查找差距,落实整改。

  夯实基础,努力降本增效。继续抓好开源和节流,强化全面预算的实行,狠抓成本费用管理,严控可控费用支出;继续加强资金管理,努力降低财务费用。

  稳步推进,实施股权融资。稳步推进有关风电资产整合、股权融资工作,盘活存量资产资源。

  积极协调,争取政策支撑。进一步加强CDM管理工作,努力增加CDM收入。加强汇报和沟通,在上半年落实政府热力补助和热力免税收入的基础上,进一步争取地方电量、电价、供热等各类补贴、补助,积极争取税收优惠政策,不断改善企业的生产经营环境。

  
  
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