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山东企业:举全企业之力做好扭亏增盈工作
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   


  上半年,山东企业安全形势平稳,利用小时区域领先,成本费用大幅下降,经营状况持续改善,同比减亏18.19亿元,整体实现扭亏为盈。山东企业工作中坚持“四个注重”,牢牢把握了经营工作主动权。

  注重市场研判,因势利导。主要体现在“三个早”上。一是形势早研判,增强工作前瞻性。二是任务早部署,增强工作针对性。三是措施早跟进,增强工作灵活性。

  注重多措并举,综合施策。主要体现在“六个优化”上。一是优化电量。实施差异化对标分析,最大限度争取政府发电量计划,从源头上抓好电量优化。二是优化电煤结构。标煤采购单价同比下降28.65元/吨。三是优化费用支出。四项费用支出低于日历进度9.66个百分点。四是优化能耗指标。生产供电煤耗同比降低3.23克/千瓦时,生产厂用电率同比降低0.1个百分点。五是优化资产结构,有关资产重组、地方股东同比例增资、参股股权及非生产性闲置资产处置等工作扎实推进。六是优化电源结构。

  注重目标管理,过程管控。主要体现在“三个创新”上。一是制度创新。围绕扭亏增盈,配套出台了月度绩效管理办法、四大绩效考核细则以及防非停、发电量、燃料供应、厂内燃料管理等专项考核办法。二是机制创新。构建起收入增长靠业绩、凭贡献的新机制。三是手段创新。依托信息化成果,深化经营在线管理。

  注重凝聚力量,形成合力。主要体现在“三个协调一致”上。一是思想协调一致。二是行动协调一致。三是党政协调一致。

  下半年,山东企业将以创一流为引领,以管理提升为手段,在夯实安全基础的同时,进一步扩大经营成果。

  强化经营绩效管理。高度关注形势变化,强化经营在线管理,抓好预测预警。算好经济帐,完善厂间电量优化方案。研究出台供热增收、政策争取等专项考核办法及加强供热管理、多经管理的引导意见。

  全力提升营销效益。牢固树立“电量为王”的意识,努力争取落实追加年中电量与市场交易电量计划。抓住迎峰度夏有利时机,努力增发电量。积极争取污泥掺烧电价、供热补贴、脱硫脱硝热价和税费减免政策,努力增收增效。

  突出抓好燃料管理。尽快完成山东燃料企业组建工作。积极构建多元化的采购渠道,努力开辟新增直达列。严格合同管理,破解煤企捆绑、搭售行为。加强重点合同兑现情况分析,确保经济性高的合同优先、足额兑现。加大效益调煤力度。

  强化成本费用与资金管理。从严从紧控制费用支出,把有限的资金用在刀刃上。落实国家降息政策,陆续置换到期贷款,节约财务费用。加大节能减排力度,为扭亏增盈做贡献。

  扎实推进股权资产融资。深化与煤企合作,延伸上游产业链。逐步优化直管资产。妥善处理参股股权、送出工程、非生产性闲置资产。稳妥推进有关企业重组工作。继续做好地方股东同比例增资工作。加快风电整合步伐。确保完成股权资产融资目标。

  加大结构调整力度。整合资源,统筹做好小机组关停。加快推进重点火电项目前期工作。加大风电、燃气项目开发力度。抓好西宁热电筹建运营。积极培育新的经营主体,逐步实现对检修、煤炭、资金、物资等专业的集中统一管理。

  
  
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