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北方企业:咬定目标,狠抓落实
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   

  


  上半年,北方企业完成利润2.12亿元,煤炭产量完成308.8万吨,与时间进度相差较大。下半年,北方企业将围绕完成利润目标,突出抓电量、燃料成本控制和煤炭开发等重点工作,确保完成各项任务目标。重点做好以下几方面工作:

  克服一切困难,力保完成全年任务目标。一是确保完成年度预算利润目标;二是耗用标煤单价力争比年度预算降低38元/吨,并实现同比降低;三是确保完成发电量793亿千瓦时,争取实现年度预算目标;四是煤炭生产确保完成年度预算目标,全面完成集团企业下达的各项任务。

  进一步提高认识,切实提高内控管理水平。全面、系统加强内部管理,向先进兄弟单位学习,提高企业对所属单位的领导力、管控力,提高基层企业的实行力。

  突出抓燃料和电量两个关键,进一步提高经营效益。一是突出抓降低燃料成本。认真研判市场,做到研判准确、反应迅速,方法灵活,最大限度挖掘燃料空间;进一步加强采、制、化流程控制,部署实施“阳光采购”。二是突出抓增发电量。坚持电量日分析、旬对标、月考核,加强与电网企业、地方政府和大用电企业的协调,按照效益最大化原则,千方百计提高机组开机率和负荷率。

  做好煤炭安全生产和基建工作,发挥煤炭产业的作用。加强煤炭安全管理,保证生产基建安全稳定。合理调整各煤矿生产模式,保证魏家峁、高头窑、铧尖3个煤矿按年初目标生产,确保完成全年750万吨原煤产量目标。切实抓好煤炭产业的生产经营,逐矿采取措施,最大限度降低煤炭生产成本,提高煤炭发热量,确保完成煤炭利润目标。加强产业协同,坚持内销与外销相结合,确保实现产销平衡,保证煤矿取得最好效益。

  重点抓好扭亏增盈工作,全力以赴保证利润目标完成。全力抓扭亏减亏工作,眼光向内,加强管理,以对标为手段,逐一分析亏损原因,逐一制订有效措施,逐一抓好工作落实,确保实现利润目标。加强成本费用管理,多措并举降低财务费用,严控非生产性支出,实现资金全面集中、预算刚性管理,保证四项费用支出控制在预算范围内。加大增收节支力度,强化扭亏增盈领导小组及增发电量、煤炭生产、燃料管理工作小组的作用,深入抓好已经制订的扭亏增盈工作46条具体措施及后续措施的落实工作,继续加大考核力度,紧紧抓住影响利润水平的关键点,调动一切力量促进目标任务的完成。

  进一步加强企业管理,深入推进创一流工作。继续开展行业竞争性对标工作,重新修订生产经营和成本控制对标指标,落实各企业对标单位。加强对标整改措施的落实工作,促进企业管理上水平。深入推进创一流企业工作,着力实施创一流工作总体方案和专项方案的制定工作,落实工作职责,确定工作时间节点和任务目标,推动管理工作规范化、精细化和集约化。

  
  
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