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资本企业:强化能力,提升业绩
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   

  


  2012年上半年,在资本市场持续低迷的情况下,资本企业实现合并营业收入39.7亿元,合并利润同比增长34.7%。资本企业的优良业绩主要得益于:

  一是早部署,早行动。今年一月份,资本企业提出了“以控制风险为前提,强化盈利能力,强化竞争实力,强化管理水平,强化产业协同,强化服务意识,保持国内产业办金融的领先地位,为集团创建具有国际竞争力的世界一流企业作出新的更大贡献”的总体目标,将今年确定为“强化年”,并将经营任务在第一时间分解到金融产业各单位。企业成立了绩效督导领导小组,由企业主要领导带队,分头到各企业就今年工作任务进行调研督导,为年度工作开好头、起好步。

  二是挖潜力,抓实效。面对今年全球性经济衰退的形势,金融产业各单位加强市场预判,抓住货币政策放松的机会,加大了资金运用和资产管理的力度。

  三是促协同,求创新。资本企业启动系统内资源整合试点,利用证券、保险、信托等各自不同的资源,开展交叉销售和业务合作;依托长城、贵诚和华能景顺罗斯企业稳步推进人民币私募股权投资业务整合。在市场低迷的情况下,金融产业各单位下大力气研究并开展创新业务,开辟新的创收渠道,收益稳定提升。

  下半年,金融产业将按照集团企业的总体要求,确保完成全年目标任务,重点做好以下工作:

  一是稳定经营业绩。下半年,全球经济衰退风险依然存在,国内经济增速将继续放缓。利率下行,对财务企业、贵诚信托的收入将造成直接影响;低迷的资本市场对长城证券、永诚保险的盈利不利。为此,金融产业将继续加强研究,严格控制风险,审慎决策,巩固和提高核心业务的盈利水平,挖掘创新业务的利润潜力,确保完成年度任务。

  二是提升投资收益。推进新平台建设,促使资本企业及下属企业新设立的人民币股权投资企业尽早形成业务规模,产生效益;本部和财务企业将加大财务性投资力度,提高短期资金效率;整合研究和投资资源,提高金融产业整体的分析预测水平,把握市场可能出现的结构性机会,尽力提高投资业务收益水平。

  三是改善管理水平。以提高管理效率和效益、增强服务质量为目标,进一步明晰资本企业职责与定位,转变管理理念,改进控股管理模式,以对标管理为手段,促进金融系统内投研资源、人才资源等方面的融合协同。各控管企业改善基础管理,缩减低效业务资源占用,优化业务流程、创新商业模式,为企业降本增效奠定基础。

  四是促进产融结合。继续加强金融与集团主业的融合互助,以股权和业务为纽带,拓展合作领域。充分利用现有金融平台功能,在资本运作上发挥金融企业的优势,广开渠道,积极推进股权融资和低成本融资工作,为集团企业优化资产和负债结构、降低资产负债率服务。

  五是加强党的建设。继续完善党建工作机制,提升思想政治工作水平,为金融产业快速发展奠定坚实的组织保障和政治保障。

  
  
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