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新能源企业:全力以赴完成年度各项目标任务
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   


  上半年,新能源企业安全生产形势总体平稳,但电力营销形势严峻,累计完成发电量同比增长2.58%,累计完成利用小时同比下降266小时,累计利润同比下降5.96亿元。

  当前,企业经营效益同比大幅下滑,安全生产、前期开发、基本建设也面临诸多考验,规范化管理水平还有待进一步提高。同时,自去年成功上市后,资本市场对企业进一步提升效益、加快发展、规范管理提出了更高的要求。面对压力与挑战,新能源企业将进一步优化布局,强化营销,深化管理,全力以赴完成年度各项目标任务,切实发挥好集团企业新能源产业发展主力军的作用。

  加强安全管理,提高设备可用率。结合风电建设、运营的特点,进一步健全完善企业安全生产管理体系,认真贯彻落实“打非治违”、“迎峰度夏、防洪度汛”等专项工作要求,加强安全考核与教育培训,抓重点、循规律,切实提高安全管理水平。加强设备维护保养和运行管理,积极落实涉网技术改造要求,不断提高机组并网能力。积极推进一定区域范围内风电场群的集中管理模式,实现资源优化配置、发挥规模效应。

  优化布局调整,确保完成年度任务。进一步加大前期工作力度,优化资源布局,切实抓好国家“十二五”第三批核准项目申报工作。

  加快基建进度,早投产早创效。进一步加大基建管理力度,扩大开工规模,严控工程造价。努力提高项目建设质量。

  强化市场营销,努力争发电量。进一步加强营销组织领导,成立专门的营销机构,坚持一把手亲自抓、带领班子一起抓营销,进一步完善营销激励考核机制,确保责任到位、压力到位、组织到位、措施到位、考核到位和效果到位。以对标为手段,查找差距,加强有效沟通协调,努力减少弃风损失。

  加强CDM市场研判,客观积极稳定碳减排交易收益。加快对已注册项目减排量的核查、签发进度,巩固谈判成果,确保2011年及以前的减排量按固定价格结算。力争尽可能多地完成CDM项目注册,为2013年后在国内外开展碳减排交易夯实基础。积极关注国内外政策动态和市场价格走势,认真挑选有实力、守信用的买家进行合作,为集团企业整体碳减排收益最大化做贡献。

  加强财务管控,提高资金使用效率。合理调配境外资金,加快结汇、支付进度,探索股票回购、境外资本运作等方式,进一步提高境外募集资金的使用效率和效益。

  管理提升,争创一流。以管理提升活动为重点,扎实开展创一流工作。积极推进基地型、标杆型风电场建设,从源头抓起创一流,努力打造企业特色,树立华能绿色发展的品牌和形象。

  
  
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