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股份企业:提升效益争领先,提升管理创一流
发布时间:2012-07-20   信息来源:华能集团   


  上半年,股份企业安全形势总体平稳,主要技术经济指标行业领先,经济效益大幅提升,电源结构调整取得进展,区域优势进一步巩固,市场形象和投资价值彰显。企业股票市场表现优异,A股股价持续走高,上半年收盘价较去年年底逆市上涨21%,并于7月2日被上交所和中证指数企业正式调入上证180、沪深300和中证100指数。

  股份企业将按照集团企业“突出安全生产和扭亏增盈,着力抓反违章、抓增电量、抓控成本、抓创一流”的工作要求,提升效益争领先,提升管理创一流,全力以赴完成全年四大绩效目标。重点做好以下工作。

  一、强化运营管理,努力提升效益

  加强安全生产。进一步强化安全生产制度化和标准化建设,确保下半年实现“零伤亡”目标。加大反违章和“打非治违”工作力度,健全制度保安全,“严管厚爱”带队伍。加强设备管理,努力减少非计划停运。全面加强安全管理体系建设和机制建设,提升企业安全学问。

  狠抓电力市场营销。坚定实现全年发电量正增长的目标,突出绩效考核,落实工作责任。进一步发挥三级营销管理体系优势,突出区域分企业营销责任主体作用,打好三季度电量攻坚战,确保迎峰度夏和抢发电量“双丰收”。继续坚持分区督导和“日跟踪督导、周协调通报、旬对标分析、月考核奖惩”的工作机制,确保利用小时整体领先。加强分类引导、重点协调。四是完善风电对标机制和考核激励机制,切实发挥风电企业效益贡献度。五是加快有关新机核准和电量计划落实工作,尽快发挥出发电能力。

  突出成本费用控制,做好扭亏增盈工作。以对标挖潜、降本增效为重点,强化企业内部管理,在生产经营的各个环节向管理要效益;继续加强对亏损单位扭亏工作的督导和帮扶,制定有力、有效的措施,努力实现控亏目标;严格实行预算,从严压缩可控费用;优化债务结构、加强资金管控、积极做好贷款置换和调整利率浮动周期等工作。

  进一步加强燃料市场形势研判,及时应变调控,落实燃料工作“三限、三加强”要求。稳步推进“燃料管理标杆电厂创建”活动,继续完善电厂数字化煤场标准化建设,加快建设“燃料全过程数字化动态管理平台”和“一网一库一系统”,重点加强厂内精细化闭环管理,不断提高燃料管理信息化水平。

  积极推进资本运作。按照集团企业的有关要求,企业积极谋划,规范操作,重点督促参股股东资本金到位、积极推进目标股权重组。

  努力提高参股企业投资收益。依法行权、多措并举,紧密跟踪参股企业的经营状况,加强与控股股东的主动沟通,强化“三会”作用,落实年度经营目标,重点在利润分配、年度预决算、成本费用控制、资产处置等事项上维护企业权益,努力提高投资收益。

  努力减少航运企业亏损。继续大力推进产业协同。对内部航运企业,继续加大支撑力度,统一安排提供运量、稳定运价、提供资源。继续优化航运计划,降低滞期费用,尽力帮扶航运企业扭亏增盈。

  二、全面提升管理水平,创建国际一流上市发电企业

  提升管理水平,为创建国际一流上市发电企业增强软实力。

  突出转型发展,增强企业可持续发展能力。

  加强队伍建设和党的建设,为创建国际一流上市发电企业做好基础保障。

  
  
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