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物资企业:继续做好扭亏增盈工作,控制经营风险
发布时间:2013-10-23   信息来源:华能集团   
  
  10月14日,物资企业组织本部领导班子及各部门经理参加了集团企业三季度经济活动分析会视频会议。为贯彻落实曹总在会上的要求,物资企业下阶段工作措施如下:

  一、继续做好扭亏增盈工作

  物资企业要抓紧时间,利用最后一个季度,督促下属企业分析指标与预算差距的原因,提出解决措施。督导小组继续保持与下属企业联系,落实年初扭亏增盈措施,切实做到闭环管理。完善天辰码头企业考核激励机制,促进其收入完成,全力减亏。

  二、继续下大力度增加收入

  前三季度物资企业收入251亿元,完成新调整收入指标354亿元的70%,落后日历进度5个百分点。最后一个季度,物资企业要继续加大力度确保收入完成,全力支撑集团企业世界500强排名实力。

  三、继续加强三项费用控制。

  前三季度,物资企业费用控制整体较好,三项费用未超预算日历进度。最后一个季度,要求控制较好的单位继续保持,保证全年三项费用控制在预算范围内;已经超过预算日历进度的单位以及指标完成不佳的单位,要压缩费用,争取降本增效。

  四、控制经营风险

  由于经营规模加大,经营风险也随之增大,在经济形势不明朗情况下,要注意控制经营风险,做好新增业务预警机制,加大资金回笼力度。妥善做好资金安排,回笼资金,偿还贷款,降低年底资产负债水平。

  五、探索提高集团企业归属于母企业所有者的净利润途径

  作为集团企业全资子企业,提高物资企业盈利能力将直接提高集团企业归属于母企业所有者的净利润。在物资体制改革过程中,物资企业将继续探索科学合理的盈利模式,尽快提高自身盈利能力,为提高集团企业归属于母企业所有者的净利润做出贡献。

  
  
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