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甘肃企业:提前布局,实现有效减亏
发布时间:2013-10-23   信息来源:华能集团   
  
  10月14日上午,甘肃企业组织全体企业领导和部门负责人在分会场参加了集团企业召开的2013年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会,认真听取了曹总在会上的讲话。下午,企业马上召开碰头会对会议精神进行了传达学习,同时对企业1-9月份经济活动情况进行了认真分析。为认真落实曹总的讲话精神,对有关工作进行了具体安排。

  一、提前布局2013年收口工作和2014年预算安排

  为全面掌控企业经营工作,针对存在的问题制定有效的整改措施,企业要求各部门、各基层单位提前布局2013年收口工作,近日开始对2013年绩效工作进行初步清算。在此基础上,准确研判明年市场经济运行趋势,并充分结合各单位具体实际,对2014年经营预算和资本预算作出初步安排。

  二、组织制定扭亏增盈工作方案

  企业要求各相关部门和目前处于亏损状态的水电企业根据职能部门分工和水电企业实际,认真制定扭亏增盈方案,要求所有电站多措施、多渠道增收节支,千方百计增发电量、压缩成本和费用开支。同时,通过调整投资结构,瞄准建设周期短、见效快、效益有保障且符合集团发展方向的光伏发电项目进行投资,实现有效减亏。

  三、认真做好市场营销工作

  (一)责成相关部门抓好即将投产的喜儿沟水电站上网手续办理工作,确保喜儿沟电站按期投产发电。

  (二)针对党河三级、四级电站电量送出受限的问题,除加强日常沟通外。

  (三)认真研究近期下发的《甘肃省电力用户与发电企业直接交易试点实施细则》,积极跟踪了解平凉电厂有关工作进展情况,提前做好相应测算工作。

  (四)在企业所属水电站中认真开展发电设备利用小时周对标工作,与标杆企业对比,找差距,寻不足,制订追赶措施。

  
  
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